Koučování

Koučování chápu jako středně nebo dlouhodobý program, který je primárně koncipován jako kontinuální sebereflexe vycházející ze stanovení individuálních rozvojových cílů koučovaného. Takový rozvojový program sleduje tyto základní cíle:

• posilovat základní potřebné znalosti a dovednosti (vedoucího) pracovníka Vaší firmy
• určit rozvojové priority koučovaného a pomocí koučovacích rozhovorů pracovat na jejich naplňování
• poskytovat pravidelnou zpětnou vazbu a pomáhat hledat řešení identifikovaných problémů a nedostatků

Celkový časový rámec a peridicita jednotlivých koučovacích "sezení" vychází výhradně z potřeb koučovaného. Dle mých zkušeností se průměrná délka koučování pohybuje mezi šesti měsíci až jedním rokem.

Vlastní koučovací sezení mívají zhruba tento třífázový scénář :

1) Úvod - sebereflexe koučovaného - co se událo ve vztahu k tématům, které byly předmětem předchozího sezení (co se podařilo, co ne, diskuse o příčinách apod.) a ve vztahu k cílům koučování

2) Dohoda o diskutovaném tématu daného sezení + vlastní koučovací rozhovor

3) Stanovení úkolů, na které se koučovaný zaměří do dalšího sezení + hodnocení proběhlého sezení z hlediska obsahu i formy