Rozvoj firmy

Tyto tréninky pomáhají firmám nastavit konkrétní metodické rámce, které se dají použít pro řešení jejich strategických i operativních cílů. Tato oblast se mnohdy překrývá s oblastí poradenství, která je popsána samostatně.

STRATEGIE obsahuje témata jako stanovování vize, poslání a hodnot firmy a formování strategie firmy prostřednictvím základních strategických analýz. Následně si definujeme základní etapy implementace strategie pomocí vybraných modelů.

FIREMNÍ KULTURA Vás seznámí s aspekty, které ovlivňují sounáležitost a loajalitu pracovníků a s nástroji, jak tyto vlastnosti kultivovat a přizpůsobovat vizím, cílům a hodnotám firmy.

PROCESNÍ ŘÍZENÍ má za cíl ukázat Vám, jak tento nástroj aplikovat ve firmě. Praktický nácvik mapování vybraného procesu v jeho původní a “ideální” podobě Vám umožní vyzkoušet si základní nástroj procesního řízení v praxi a ověřit si jeho využitelnost pro Vaši firmu.

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ vám pomůže s revizí pravidel a principů projektového řízení ve firmě včetně aktualizace šablon a nástrojů. Dále se pokusí vymezit role vedoucích pracovníků při iniciování a hodnocení projektů.

ŘÍZENÍ ZMĚN je zaměřeno na dva hlavní aspekty změn (změna myšlení a změna procesů) a jejich nejčastější identifikátory. Také pomáhá lépe chápat proces a pravidla, která je třeba pro úspěšné dosažení změn nastavit. Třetím cílem je zlepšit motivační dovednosti manažerů při klíčových fázích změn.

Osnovy jednotlivých programů opět přikládám. Rozvoj firmy_programy.xlsx (36417)